鍶科技 專欄作家林宏文 2021-06-02 17:00原文出處：https://srtechmedia.com/news/ad4ed841-80be-40b4-9c79-62e42d1e6920?fbclid=IwAR1TB-AJeS3WPGh95CkQ0PTrkbBWcmRwOBX7zNTktbda5tg1e2AlaAsuMEQ
我採訪新聞近三十年，早期以科技電子產業為主，最近十餘年則勤跑生技醫療產業，接觸過兩個行業中眾多高階主管，也充分感受其中的明顯差異，尤其在藍綠色彩上，電子業老闆就算各擁不同政治立場，但做生意不太會受藍綠或政黨左右，但是生醫行業藍綠色彩就格外分明，甚至各擁不同標準且互不相讓。
對於這種明顯的差別，我可以嘗試用以下的觀察來解讀。
從行業特性來看，電子業做的大部分是國際生意，例如接蘋果手機訂單，該做到什麼標準，要求很清楚，大家都知道該如何做，當然更與藍綠無關。此外，電子業雖然競爭激烈，但不管是找客戶、解決技術問題，或要砍多少價錢，每件事情都有跡可循，只是看你做不做得到，或願不願意做，若砍價可以爭取訂單，有時候就是策略性搶單，把訂單搶到，先做了再說。
至於生技醫療產業，過去大部分以服務國內市場為主，近十幾年才出現較多以發展海外市場的新藥及醫材公司。也因為市場以國內為主，因此和政策、政治等環境脫離不了關係，藍綠的影響很難迴避。
而且，生技醫療產業的特性也與電子業不同，不管是做藥的、搞醫材的，很可能十年都做不出來，即使做出來了，沒有好的通路也賣不出去，價格競爭在生醫產業不只行不通，拿不到藥證或各種許可證的產品，降再多價也賣不出去。在生醫行業中，太多產品做得很好，但因為未被認證或缺乏好通路及服務，很多老闆直到最後錢燒光了、公司關門破產了，還搞不清楚自己到底為何而敗。
另外，從產業的核心成員來看，醫師與工程師在性格上也有明顯不同。能考上醫生的都是菁英，而且工作很專業、權威不容挑戰，理想性格也較高，從政的也不少，涉入政治的程度很深，早年又有228事件，有些天生反骨的醫生因此丟掉性命，成為傳統醫界區分藍綠的緣由。
至於電子業老闆的來源就很多元，有台交清成、北科大這種菁英份子，也有工專、五專生的黑手出身，幾乎都是工程師背景，大多是一板一眼，赤手空拳、白手起家，性格上比較務實，離政治也比較遠。
近幾年，全球醫電整合(Bio-ICT)趨勢快速發展，國內電子業也積極跨入醫療產業，我在採訪的過程中發現，生技界對電子業大舉介入產業，普遍有一種感覺，認為電子業老闆腦袋都「很簡單」，把生技業想得太容易。
電子業為何會腦袋「很簡單」？我個人覺得還是產業特性使然。電子產品速度快、生命周期短，這個產品沒跟上，就只能拼下一代，淘汰賽每天都在發生。至於生技業十年磨一劍，產品若能成功打進醫院或醫療通路，通常可以賣很久。
此外，生醫與電子產品還有一個很關鍵的差別，那就是需要考量生命安全的問題。一般來說，電子產品替換速度快，產品用舊了就換掉，若出現當機，只要關掉電源、重新開機就好。但是，生命無法重新開機，生醫產業對產品安全要求特別高，重視科學當然很重要，但遇到人命關天，生醫決策者就需要將人的因素放在第一位。或許是這些差異，讓生技業覺得電子業想法太簡單。
有關生技與電子從業人員的差異，我之前訪問過馬偕耳鼻喉科主治醫師劉天仁，他是擁有醫生、教授、創業家等三種斜槓身份的專家，參與過許多醫電整合的計畫，也對醫師與工程師也有很深入的互動和觀察。他認為，兩者不只各有各的盲點，而且差異還頗大。
他說，醫生對於Bio-ICT的合作計畫，通常都不太會提問題，但很習慣講答案。他們會跟工程師說，你們就把產品做成什麼樣子，例如器械不好用，就把什麼改一下，或有線很麻煩，就改成無線的。
醫生會如此反應，是因為覺得自己很懂，而且醫生一向很權威，不容許被挑戰。是不是一定要改成無線，有時候說不定改一下使用角度，問題就解決了。
至於工程人員的盲點，則是很喜歡用新技術，或是套用自己正在研發中的新科技。例如有工程師想用最新的AR、VR技術開發醫療產品，看起來好像很炫，但實際上可能一點都不實用。解決問題不一定要用新技術，醫生其實也不太喜歡用複雜的東西，重點是要能解決問題。因此，他的結論是，要理解使用者需求是什麼，才是改革成功的關鍵。
生技業普遍感覺電子業想得「太簡單」，但電子業則常覺得生技業想得「太複雜又太政治」。在採訪生涯中，我看過許多電子業老闆互不往來，談到對手也講不出什麼好話，但原因大部分都是產業競爭太激烈，很少是因為藍綠立場不同。至於生技產業互看不順眼的也很多，其中有不少都是因為藍綠陣營不同，令我更不解的是，有時藍綠雙方不只對事情有不同要求，對自己、對別人也可能有不同標準，這種無法就事論事的意氣之爭，實非產業發展之福。
台灣每次遇到重大議題，總是有政客、名嘴趁機而入，在媒體上放言高論，激化藍綠對立情緒，把事情鬧愈大，吸引更多眼球，就愈能獲取個人政治聲望與資源。
這種藍綠分明的現象存在已久，已是台灣社會難以改變的現狀，也是台灣民眾的共業，大部分台灣人在這種氛圍中，經常有意無意地偏向一邊，如果民眾缺乏自覺與智慧，就很容易被藍綠綁架，被許多似是而非、情緒發言帶著走。
很可惜的是，這種藍綠分明的現象，在生醫產業沒有減少，反而更加明顯，生技業無法抵擋藍綠的入侵，甚至成為藍綠對立的根源，不僅對生技產業帶來不利的衝擊，也成為台灣社會一個亟待修復的傷口。
最後，我想再強調一下，以上的觀點，是我依據多年採訪經驗所做的分析歸納，沒有嚴謹的科學論證及統計調查，目的是希望藉著這樣的反思，讓生醫界可以停止藍綠互鬥，不要讓藍綠之爭影響到重要的產業發展大計。如果產業界可以攜手共創台灣生技業的國際競爭力，將是國家社會最大的福氣。
本文作者林宏文，主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、財經節目與論壇主持人，長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。專欄文章僅代表作者本人立場。
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