搶救高等教育 清大前校長賀陳弘拋3藥方：調學雜費、大學自治、公私合併

評析：大學學費已十幾年沒調漲，一堆網路酸民卻一天到晚只想付路邊攤的代價，享五星級飯店的待遇，就不要怪台灣高等教育崩壞了！！

已經懶得講當年普設大學的錯誤政策了，光大學學費十幾年沒調漲，又嚴格限制學校招收外籍生(尤其陸生)，學校課程又一律得照教育部規定(難怪很多人諷刺台灣其實只有一所大學，叫教育部大學，因為所有學校都一個樣，很難有自己的特色！！)，大學不崩壞才怪！！

台灣大學學費之低，已經是世界奇蹟了，就不要說跟美國長春藤系列學校動輒一年10萬美元比較了(台灣大部分學校、科系，一年學費10萬台幣不到！！)，就連日、韓、新加坡乃至中國的部分學校，學費都比台灣的學費貴上好幾倍！！

要低學費也不難，試問這些酸民要不要比照歐洲的高所得稅，那就可以像德、法及北歐國家一樣幾乎免學費(只要付一些雜費)！！

低學費對應的就是低薪資，薪資低有本事的老師誰要來台灣教書！？之前也說過，連台大校長的薪水都還沒香港的1/10，在台灣頂尖大學教書的老師真的是做功德、超佛心的！！沒有頂尖的老師，還想教出頂尖的學生嗎？？想要青出於藍，也要有好師父領進門！！

更離譜的是，這幾年陸續一堆私立學校倒校，但卻不能退場，只能任由校園閒置、荒蕪！！大家都知道，公司經營不下去就宣布倒閉解散就好，但在台灣學校經營不下去卻不行宣布解散，就只能停招、解聘教職員！！少數學校轉型做長照，那也只是暫時續命...

搶救高等教育　清大前校長賀陳弘拋3藥方：調學雜費、大學自治、公私合併
鏡周刊 文｜李育材 2023.04.07清華大學前校長賀陳弘日前應清華科技管理學院之邀，在其發表專題演講時發出警訊，指台灣的大學目前都在「急診室」。他呼籲建立合理的學雜費定期調整機制、強化大學自治，並提出公私立大學合併可以作為解決大學數量過多的一種創新出路，儘早將台灣的大學從急診室中搶救出來。

清華大學科管院長林哲群近期邀請賀陳弘，在EMBA的「董總的經營哲學」課堂上，就台灣當下的大學教育現狀、體制、問題與前瞻性等議題，進行專題演說。

賀陳弘直言，台灣都是血汗大學，目前台灣的大學都正處在急診室，有外憂有內患，外憂是少子化、全球化、新科技橫空出世等；內患則是財務結構嚴重欠佳、大學數量太多而不分類，以及未落實大學治理等。

賀陳弘認為，政府對大學的管控應以低密度為原則，若嚴刑厲法，則大學創新之際必定動輒得咎，讓大學退化為行政機關的工具。尤其大學自治是民主憲政的一部分，應該完全擔起學術自治的職責，以學術為依歸、知識的創新與傳遞作為唯一的評鑑標準。

他主張在高教面臨危機之際，各大學必須有更多的自治權，才能加速內部的調整與創新。如果繼續以教育部嚴密統管150所大學的方式進行下去，高教將會僵硬顢頇，整體失能。

此外，賀陳弘也提到，台灣一個大學生每年的培育經費平均30萬元，少的僅10萬到20萬元，由於學雜費太低，台灣現在是用2個幼稚園學生的費用在培養一個大學生。但與台灣短兵相接的韓國，一個大學生培育成本為70萬到80萬元，日本超過100萬元，台灣連三分之一都不到，各大學都是以血汗拚搏。

賀陳弘認為，台灣高教財務的兩隻腳，分別是政府補助與使用者付費，均蒼白瘦弱，尤其不合理的低學費正在謀殺台灣的高等教育；建立合理學雜費的定期調整機制，是挽救台灣高等教育必須做的急救措施。

他提到，從民國93年以來物價指數上漲19%，18年來凍漲高教學費，就等於讓學雜費短缺1,713億元，延誤高教發展。同時期受雇員工薪資攀升27%，家庭支持大學生就學的能力其實是與物價同步上升的。

台灣出生率從90年代雪崩式下滑，但大學數量並沒有減少，導致部分學校面臨生存危機。賀陳弘認為，公私大學合併，是一種公公併與私私併之外的突破式創新作法，也有法源可行性。退場私校的教學單位停辦或重新整理併入公校，校產與部分人員轉以法人方式附屬於公校。具體方法可以延伸產學創新條例的附屬學院模式，如同歐洲大學聯盟里斯本宣言，大學可設法人機構，讓私校成為公校附屬法人與公校合併。