Vision Pro 是蘋果自 2007 年發布 iPhone 以來最為重大的新產品，經過長達 7 年的祕密研發，預計將於 2024 年正式和消費者見面，但這款產品的組裝商機卻是由立訊一家獨享，負責過半 iPhone 組裝多年的鴻海，卻沒有在這款高階產品上獲得蘋果青睞。
立訊擊敗鴻海成為 Vision Pro 唯一組裝廠！立訊為何獲得蘋果青睞？
根據《金融時報》報導， 立訊擔任 Vision Pro 的唯一組裝廠，成功解決了製造過程遇上的組裝難題，以及 Micro LED 頻繁出現的缺陷問題 。雖然由於 Micro LED 的問題，蘋果終究難以實現 2024 年出貨 100 萬台的目標，不得不將期望下修至 40 萬台的水準。
還有一位消息人士透露， 立訊能夠獲得蘋果青睞的原因之一，是他們願意在工廠內測試各種「瘋狂」的點子 。不過，該報導沒有明確指出瘋狂的點子究竟為何。
蘋果6月發表的Vision Pro被譽為史上最複雜的3C產品，而立訊是這款產品的唯一組裝廠。
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一個富士康女工人，王來春怎麼打造立訊、還成郭董最大挑戰者？
1988 年，當鴻海在深圳開設新工廠時，王來春成為了這座廠房的第一批員工，她在工作途中展現出過人的能力，很快就被拔擢至經理的職位。離開鴻海後，她與兄長王來勝共同創辦了立訊精密，現在也擔任立訊的董事長及總經理。曾與王來春共事過的人表示，她可說是立訊崛起背後的重要推手，「 在日常管理中就像一位大姊或媽媽一般，既細心又堅強。 」
立訊在 2011 年藉由收購聯滔電子成為 iPad 的連接器供應商，並從連接器、AirPods 一步步成為蘋果的關鍵供應商。2020 年立訊又如法炮製，收購緯創崑山廠一躍成為蘋果第三大組裝廠。透過吃下蘋果訂單，立訊營收從 2011 年的 25 億人民幣，到 2022 年已經成長至 2,140 億人民幣的規模，成長高達 8460%；蘋果這位客戶就貢獻了 70% 的收入。
蘋果CEO庫克2018年拜訪立訊工廠，與立訊創辦人王來春（右二）面對面。
庫克微博
雖然與鴻海相比，立訊營收尚不及他們的 20%，但這位新銳正以接近 40% 的年營收成長快速竄升，並且因為如此迅速的漲勢，曾在 2021 年市值一度超車鴻海，現在被外界評價是鴻海最大的挑戰者。
蘋果有多重視立訊？派給立訊哪些重任？
「能力越強，責任越重」這句話或許也適用立訊。《金融時報》指出，若要看蘋果多倚重立訊，或許從他們給予立訊的任務難度就可略見一二，包括 快速給予他們高階機種訂單，以及協助供應鏈多元化的任務 。
任務一：切斷鴻海壟斷地位，生產 Pro 版本新機
從 iPhone 13 開始，立訊打入了過去被台廠壟斷的 iPhone 組裝事業，短短幾年間不僅成為蘋果的主要合作夥伴，拿下 Vision Pro 代工機會，而即將於第四季發表的iPhone 15系列手機，也讓立訊分到了一塊大蛋糕。
iPhone 15 傳出會在 8 月正式啟動生產，有消息人士透露今年立訊獲得的訂單數創下了歷年新高，同時立訊更首度打破鴻海對新機高階款式的壟斷，將從今年開始生產 Pro 版本的新機。
任務二：強化蘋果供應鏈多元性，在越南建廠、印度也在藍圖內
另外，在中美政府關係緊張之際，立訊也獲選為蘋果強化供應鏈多元性的一員，開始在其他國家設立廠房、招募員工，建立中國以外的供應鏈。
越南就是立訊拓展海外的生產基地之一，從 2016 年開始持續在該地投資、設廠，當蘋果想要多元化供應鏈時，這裡便成為了首選。目前立訊方面表示， 越南廠會負責較為成熟的產品製造，而新款 iPhone 的組裝等較具挑戰性的任務，仍會在中國進行 。
蘋果執行長庫克曾造訪立訊廠房，參觀AirPods生產線。
立訊官網
印度也是立訊意圖拓展的另一個方向，2019 年立訊就在印度設立辦事處，買下諾基亞及摩托羅拉位於清奈的兩座工廠，甚至和印度政府申請了設廠許可。但今年王來春曾暗示印度的供應鏈還不夠成熟，或許距離當地實際生產蘋果產品還要一段時間。
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不只啃蘋果，立訊也會加強投資電信與汽車
如此迅速的竄起與重用，足以顯示蘋果對立訊有多看好，蘋果執行長提姆．庫克（Tim Cook）也曾在 2017 年親自造訪立訊的廠房參觀生產線。
站在蘋果這位巨人的肩膀上，立訊獲得了快速崛起、擴大規模的契機，但過度依賴一位客戶終究是風險，未來他們更計畫加強在電信與汽車等領域的投入，讓業務變得更加多元。「我們非常重視開拓新市場。」王來春表示，幾年前他們就已經把業務拓展到了電信與車用電子元件的領域。
但無論如何，預期將在 9 月、10 月亮相的 iPhone 15，都是立訊眼下的第一道關卡，只要 iPhone 15 的生產表現亮眼，蘋果更考慮讓他們在 iPhone 16 負責更大的訂單與任務。要維持如此快速的成長、持續獲得蘋果的青睞與訂單，維持生產能力與品質會是他們接下來證明自己、建立口碑的關鍵。
來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/67203?utm_source=copyshare
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